全力奮戰(zhàn) 攻堅(jiān)突破！集團(tuán)召開重點(diǎn)單位二季度工作會(huì)議

發(fā)布時(shí)間：2024-04-14

4月14日，集團(tuán)在寧召開2024年重點(diǎn)單位二季度工作會(huì)議，集團(tuán)董事長陳正華出席會(huì)議并作重要講話，總裁蔣寧主持會(huì)議并部署二季度工作。

會(huì)議的主要任務(wù)是，全面貫徹落實(shí)首次生產(chǎn)會(huì)要求，傳達(dá)控股集團(tuán)季度工作會(huì)議精神，總結(jié)分析一季度工作成效和不足，分析研判形勢(shì)任務(wù)，部署二季度重點(diǎn)工作，全力沖刺上半年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

陳正華董事長在講話中肯定了一季度工作取得的成果，分析了面臨的形勢(shì)。他指出，當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境持續(xù)改善，利好政策不斷，但仍存在房地產(chǎn)行業(yè)低迷、有效需求不足、社會(huì)預(yù)期偏弱等相對(duì)突出的問題。集團(tuán)上下要牢牢把握政策向好的積極因素，采取更有針對(duì)性的措施，解決工作堵點(diǎn)，確保二季度工作取得新突破。

陳正華董事長指出，圍繞全年“十六字”工作主線和五項(xiàng)重點(diǎn)工作：一要穩(wěn)經(jīng)營。充分發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，深度耕耘重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)抓經(jīng)營，努力落地一批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。二要防風(fēng)險(xiǎn)。從全力盤活沉淀資產(chǎn)、加大應(yīng)收款清收、加強(qiáng)項(xiàng)目治理、強(qiáng)化主訴案件效果、深入推進(jìn)管理增效等方面積極舉措，增加現(xiàn)金流；要注重溝通，及時(shí)化解矛盾，防范訴訟風(fēng)險(xiǎn)。三要謀發(fā)展。持續(xù)提升內(nèi)在動(dòng)力、活力和競(jìng)爭力，推動(dòng)轉(zhuǎn)型改革發(fā)展取得實(shí)效，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。

陳正華董事長強(qiáng)調(diào)，二季度是沖刺半年度的關(guān)鍵階段，集團(tuán)上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，聚焦重點(diǎn)，奮力達(dá)成上半年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。一要堅(jiān)定信心，做到工作意志和激情不減；二要攻堅(jiān)克難，做到團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力不減；三要強(qiáng)化支撐，做到對(duì)一線各項(xiàng)后勤保障不減。

蔣寧總裁全面回顧總結(jié)了集團(tuán)一季度主要工作情況，分析當(dāng)前存在的主要問題，從三個(gè)方面對(duì)二季度重點(diǎn)工作任務(wù)作具體部署。一是正視壓力，攻堅(jiān)克難。提高認(rèn)識(shí)，直面挑戰(zhàn)，堅(jiān)決打好市場(chǎng)經(jīng)營、清收清欠、瘦身強(qiáng)體三大攻堅(jiān)，確保取得預(yù)期成果，加快破局突圍。二是精益求精，提升管理。圍繞“強(qiáng)化履約、風(fēng)險(xiǎn)防范、資產(chǎn)盤活”等核心工作，加大專班工作力度，精準(zhǔn)舉措，確保穩(wěn)定發(fā)展。三是強(qiáng)化督辦，專項(xiàng)治理。全面推進(jìn)項(xiàng)目治理，堅(jiān)持“凡虧必審、凡虧必查、凡虧必挽損、凡虧必追責(zé)”，落實(shí)責(zé)任考核，維護(hù)集團(tuán)利益。

會(huì)上，集團(tuán)高管和條線負(fù)責(zé)人張震宇、喬旭、陳二平分別就分管工作進(jìn)行專題發(fā)言；第一工程公司、第二工程公司等六家單位主要負(fù)責(zé)人作會(huì)議交流發(fā)言。

集團(tuán)高管、機(jī)關(guān)部門正職以及11家重點(diǎn)單位主要負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。