12月29日，江蘇省建集團(tuán)2017年終分配工作會議在寧召開。集團(tuán)公司董事長陳正華、總裁仇天青出席會議。集團(tuán)高管，機關(guān)中層干部，各分公司、控股（全資）子公司總經(jīng)理，直屬項目部主要負(fù)責(zé)人80余人參加了會議。會議的主要任務(wù)是認(rèn)真總結(jié)好江蘇省建2017年各項工作，落實責(zé)任，全力組織好年終分配，迎接新挑戰(zhàn)，精心謀劃好2018年工作安排。

陳正華董事長發(fā)表重要講話。他在講話中詳細(xì)分析了當(dāng)前面臨的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢、綠地控股集團(tuán)“大基建”戰(zhàn)略發(fā)展，以及江蘇省建專業(yè)優(yōu)勢和不足，要求集團(tuán)公司上下凝聚共識，搶抓機遇，緊盯目標(biāo)工作不動搖，認(rèn)真落實保持江蘇省建快速增長的各項舉措，實現(xiàn)江蘇省建更好更快發(fā)展。

陳正華指出，江蘇省建2018年工作指導(dǎo)思想是：認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握十九大和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，緊緊圍繞國家、行業(yè)和綠地集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，搶抓機遇，突出“調(diào)整”和“改革”，“鋪攤子”和“提質(zhì)量”并舉，不斷優(yōu)化企業(yè)的市場布局，不斷增強企業(yè)的發(fā)展動能，不斷提升企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢，借助綠地品牌的影響力，進(jìn)一步增強江蘇省建的競爭力，使江蘇省建高質(zhì)量地運營和發(fā)展，為綠地集團(tuán)“大基建”戰(zhàn)略的實施作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

陳正華指出，圍繞2018年工作思路和目標(biāo)，要鋪攤子提質(zhì)量，不斷優(yōu)化國內(nèi)和海外兩大市場布局，繼續(xù)在“大”字上做文章，精心培育江蘇省建的核心競爭力，提升市場競爭優(yōu)勢；圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷提升企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢，在“大基建”戰(zhàn)略架構(gòu)中找準(zhǔn)自己的定位，在大市場中塑造我們的新優(yōu)勢；圍繞深化改革，不斷增強企業(yè)發(fā)展的新活力，確保江蘇省建活力長在、健康發(fā)展；圍繞風(fēng)險管控，不斷構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展的“防火墻”，狠抓風(fēng)險管控與防范，確保企業(yè)在高速發(fā)展中不“翻車”；圍繞打造十大“引擎”，不斷培育企業(yè)發(fā)展的新動能，增強企業(yè)發(fā)展的新引擎，努力打造實力強、品牌好、專業(yè)優(yōu)勢明顯、管理能力突出的江蘇省建。

陳正華強調(diào)，要認(rèn)真落實目標(biāo)，自我加壓，層層分解，責(zé)任到人，確保當(dāng)前各項工作順利開展；要按照集團(tuán)總體工作思路，結(jié)合自身重點工作情況，明確明年工作具體舉措，認(rèn)真籌劃好工作安排。關(guān)于年終分配工作，一是要圍繞穩(wěn)定，強化責(zé)任，種好“責(zé)任田”；二是要依據(jù)合同，強化兌現(xiàn)，確保獎罰分明；三是要精心組織，合理安排，利用年終分配給工作積極解決一些久拖未決的工作，并合理平衡好方方面面的利益關(guān)系，維護(hù)好企業(yè)發(fā)展大局，確保年終分配工作有序開展。

仇天青總裁主持會議并作工作布置。他說，在綠地集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，江蘇省建緊緊圍繞全年各項目標(biāo)任務(wù)，抓發(fā)展、強轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)中有進(jìn)，圓滿完成了綠地集團(tuán)下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。一是經(jīng)營工作有較大突破，主要經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)新高，各項行業(yè)排名都有較大提升；二是四大區(qū)域市場逐步形成，大客戶、大項目開拓有新成果；三是四大產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級；四是海外業(yè)務(wù)亮點頻現(xiàn)，市場開拓可圈可點。

在肯定成績的同時，仇天青總裁深刻剖析了當(dāng)前工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地提出改進(jìn)措施和目標(biāo)。關(guān)于年前工作，仇天青指出，一是對照2018年工作目標(biāo)，放大專業(yè)優(yōu)勢、用足綠地資源，堅決完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；二是高度關(guān)注企業(yè)高速運行中的系統(tǒng)性風(fēng)險，扎實做好項目管理，為生產(chǎn)經(jīng)營工作正常開展提供支撐；三是認(rèn)真做好年前各項工作安排，任務(wù)分解到天、責(zé)任落實到人，為集團(tuán)加快發(fā)展提供有力保障，確保年底各項工作順利開展。

會上，北京分公司、上海分公司、直屬分公司、山東分公司、揚州分公司、海外公司、江蘇交工、南京同力8家基層單位負(fù)責(zé)人匯報了2017年生產(chǎn)經(jīng)營、年終分配和2018年具體工作思路。蔣寧、郭擁軍、周玉海、高寶儉、張春春、錢藝柏、朱雙海等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)條線負(fù)責(zé)人分別就生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)審計、工程管理等工作做了專題講話。

集團(tuán)各分（子）公司副總經(jīng)理、總助、總監(jiān)和財務(wù)負(fù)責(zé)人通過視頻收看了會議。

■ 會議現(xiàn)場

■ 陳正華董事長發(fā)表重要講話

■ 仇天青總裁作工作部署、

■ 錢藝柏等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就條線分管工作作專題講話

■ 揚州分公司等8家基層單位負(fù)責(zé)人匯報年終分配工作和2018年工作打算