4月16日，集團公司季度工作會議在省建大廈12樓信息中心召開。會議主要任務是傳達綠地控股集團季度工作會議精神，按照綠地集團的要求，結合集團目前情況，總結好一季度工作，研究部署好二季度目標任務。集團公司董事長陳正華、總裁仇天青出席會議并講話。集團公司機關中層及以上干部，各基層單位主要負責人參加了會議。

陳正華董事長在講話中傳達了綠地控股集團季度工作會議精神和張玉良董事長的講話精神，要求集團上下積極行動起來，認真學習，轉變觀念，落實責任，強化執(zhí)行，全力完成綠地控股集團下達的各項目標和任務，確保江蘇省建保持平穩(wěn)、持續(xù)、健康發(fā)展。

陳正華指出，要統(tǒng)一思想，提高認識，按照綠地集團的要求，學習好綠地集團的各項規(guī)章制度，做到自身的行為與綠地集團的要求一致，確保學習到位、領會到位、貫徹執(zhí)行到位。要主動對接，主動對標，及早適應綠地管理模式，加快和綠地控股集團的融合。圍繞二季度制定的各項工作目標，集團上下要發(fā)揮市場網(wǎng)絡資源優(yōu)勢、團隊優(yōu)勢和市場開拓能力優(yōu)勢，強化指標分解，增強責任感和緊迫感，緊緊抓好主要工作不放松，確保各項目標任務的圓滿實現(xiàn)。

陳正華指出，要利用好綠地品牌和資源優(yōu)勢，提升江蘇省建的管理水平，優(yōu)化集團產(chǎn)業(yè)結構，擴大市場份額。一是利用綠地集團資源優(yōu)勢，加大市場開拓力度，努力在PPP項目、超高層項目上尋找契機，力求在大市場、大項目和海外市場上再求新突破。二是依托綠地集團的發(fā)展戰(zhàn)略，進一步優(yōu)化江蘇省建的產(chǎn)業(yè)結構，力求在軌道交通、城市管廊、高速路橋上有新拓展，做大做強江蘇省建。要圍繞“全資質”要求，創(chuàng)造條件申報或通過兼并重組，力爭在公路、電力、水利、工業(yè)設備安裝等資質上有提升，完善集團資質體系，使江蘇省建成為“全牌照”企業(yè)；要進一步優(yōu)化合作伙伴，培育一批有實力、管理能力強的隊伍，合作共贏，做大江蘇省建市場份額。三是借助綠地集團管理優(yōu)勢，解決江蘇省建管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提升我們的管理水平。要積極借助綠地集團的考核辦法，強化結果導向，完善江蘇省建的考核機制；借助綠地集團的風控經(jīng)驗，強化風險管控體系的建立；積極用好信息化平臺，提升集團的資金管理、成本管理和項目管理水平。

陳正華強調，要不斷認真學習，深刻領會“營改增”的相關政策，做好一切準備，迎接“營改增”的實施。集團上下要高度重視，繼續(xù)組織好學習培訓，帶著問題學，在思想上領會透徹、行動上加強學習，并落實到的每一項工作中去，真正領會相關政策，科學劃分項目類別，合理籌劃好集團稅務工作，為積極穩(wěn)妥實施“營改增”工作奠定良好的基礎。

仇天青總裁主持會議并回顧了集團一季度主要工作情況：一是綠地集團投資控股江蘇省建集團儀式順利舉行，并圓滿完成股權交割；二是成功舉辦集團成立60周年暨改制10周年匯報會；三是在手施工面積、完成產(chǎn)值、新簽合同額、結算收入等同比呈穩(wěn)定增長態(tài)勢。仇天青總裁還分析了集團當前存在的一些不足和問題，希望集團上下在今后的工作中認真研究、加強分析、扎實工作，不斷加以修正，力爭在下一步工作中實現(xiàn)突破。關于二季度工作，仇天青總裁指出，一是要統(tǒng)籌安排、明確職責分工，加快與綠地集團的對接。二是要層層分解落實，調動一切積極因素，不遺余力，加大市場開拓力度，鞏固好市場地位。三是要優(yōu)化責任承包模式，強化項目管理和成本管理，著力提升集團盈利水平。四是要嚴明紀律，強化考核，提升執(zhí)行力，進一步控制好經(jīng)營風險。

會上，集團公司領導程鵬、蔣仲偉、周玉海、高寶儉分別就分管工作作了專題講話。北京分公司、上海分公司、南京分公司、同力集團四家單位就下一步工作打算作了匯報交流。

各基層單位部門以上負責人通過視頻會議系統(tǒng)收聽、收看了會議。

    █ 季度工作會議現(xiàn)場

    █ 陳正華董事長作重要講話

    █ 仇天青總裁主持會議

    █ 財務總監(jiān)程鵬等集團高管就分管工作作講話

    █ 集團副總裁、南京分公司總經(jīng)理蔣寧作交流發(fā)言