集團(tuán)公司召開年初生產(chǎn)工作會(huì)議
發(fā)布時(shí)間：2008-02-23
各分（子）公司以及科興佳園項(xiàng)目部的主要負(fù)責(zé)人，就2007年工作情況和2008年工作計(jì)劃分別作了交流發(fā)言。副總裁曾固、倪其明對(duì)分管部門提出了具體要求，就分管工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排。
總裁仇天青作了工作部署。他要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)工作報(bào)告的主要精神，解放思想，創(chuàng)新思路，全面完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)；他簡(jiǎn)要通報(bào)了六分公司債權(quán)債務(wù)的處理情況，希望大家能從中汲取教訓(xùn)，并表示將進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范費(fèi)用報(bào)支，完善對(duì)分公司業(yè)績(jī)的考核細(xì)則，從而加大集團(tuán)公司對(duì)各分（子）公司的管理，以確保集團(tuán)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)安全。仇總還希望各負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同法》，規(guī)范用工行為，加大工程分包管理，化解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。他還就市場(chǎng)開拓、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新進(jìn)行了重點(diǎn)安排。市場(chǎng)開拓方面，既要積極參與招標(biāo)投標(biāo)工作，也要積極尋找有實(shí)力、講信譽(yù)的合作伙伴；質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面，各分公司要積極落實(shí)分解的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計(jì)劃；科技創(chuàng)新方面，各分公司要積極響應(yīng)，大力支持，其中工法、專利、樓地面工程規(guī)范的修訂以及資質(zhì)升級(jí)將是今年科技創(chuàng)新工作的重中之重。仇總最后希望與會(huì)人員一定要主動(dòng)適應(yīng)，調(diào)整狀態(tài)，及早出行，以飽滿的熱情投入到工作中去，爭(zhēng)取新年工作的“開門紅”。
會(huì)上，仇總還要求各分（子）公司、機(jī)關(guān)各部門根據(jù)2008新年工作會(huì)議精神，盡快拿出今年的工作計(jì)劃、工作思路和工作目標(biāo)，書面報(bào)集團(tuán)公司辦公室。
董事長(zhǎng)陳正華發(fā)表了重要講話。他要求大家統(tǒng)一思想，知難而上，咬定全年目標(biāo)，層次分解落實(shí)，增強(qiáng)全年工作的信心和決心。為確保今年50億產(chǎn)值、1.5億利潤(rùn)這一硬指標(biāo)的完成，當(dāng)前要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，狠抓任務(wù)指標(biāo)的分解和落實(shí)。在國內(nèi)市場(chǎng)方面，他提出把大項(xiàng)目和贏利高的項(xiàng)目做為集團(tuán)公司的主攻點(diǎn)，把信譽(yù)好、能力強(qiáng)的合作單位作為集團(tuán)公司的結(jié)盟對(duì)象，不斷開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域，以做強(qiáng)國內(nèi)；在海外市場(chǎng)方面，他強(qiáng)調(diào)要繼續(xù)以援外項(xiàng)目為基點(diǎn)，發(fā)展外經(jīng)和外貿(mào)，不斷擴(kuò)大經(jīng)營的范圍，把建筑安裝工程、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目、資源貿(mào)易作為今年海外市場(chǎng)的主攻方向，以做大海外。
他要求大家創(chuàng)新思維，強(qiáng)抓落實(shí)，突出全年工作重點(diǎn)，采取切實(shí)有效的措施，確保全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。他就今年工作重點(diǎn)“整合調(diào)整”、“改革創(chuàng)新”進(jìn)行具體闡述，提出“整合調(diào)整”的中心工作是整合關(guān)聯(lián)企業(yè)、調(diào)整區(qū)域市場(chǎng)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以夯實(shí)百年省建的基礎(chǔ)；強(qiáng)調(diào)“改革創(chuàng)新”的中心工作是股權(quán)改革、謀求上市和強(qiáng)化內(nèi)部管理，以做大做強(qiáng)集團(tuán)公司。在用人制度上，陳董事長(zhǎng)表示將進(jìn)一步改革、完善，以適應(yīng)《勞動(dòng)合同法》的需要；機(jī)關(guān)人員還要進(jìn)一步精減，對(duì)可用可不用人員堅(jiān)決不用；勞務(wù)公司要充分利用自身資源，面向市場(chǎng)，想方設(shè)法自給自足。人力資源部要給予配合，把勞務(wù)公司現(xiàn)有人員分流到各分公司，年內(nèi)分流人數(shù)不得少于50人。他還就集團(tuán)公司車輛改革進(jìn)行了分析，要求車改工作盡快強(qiáng)勢(shì)推行。
陳董事長(zhǎng)還要求與會(huì)人員立足全局，步調(diào)一致，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，“眾人劃漿開大船”、“眾人拾柴火焰高”。他希望全體員工進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，能預(yù)見一些問題，能切實(shí)解決一些矛盾，注重工作的整體效果，強(qiáng)化管理者的執(zhí)行力，增強(qiáng)集團(tuán)公司的調(diào)控能力，使集團(tuán)公司的各項(xiàng)指令能得到徹底、有效的貫徹，以確保集團(tuán)公司的穩(wěn)定和健康發(fā)展。
陳董事長(zhǎng)最后號(hào)召與會(huì)人員全面體會(huì)、全面理解、全面落實(shí)2008新年工作會(huì)議和今天的生產(chǎn)會(huì)議精神，及早行動(dòng)起來，為爭(zhēng)取今年的“開門紅”、為完成今年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)而努力工作。