12月17日下午，集團(tuán)在寧召開專題工作會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)中央經(jīng)濟(jì)工作會議、綠地集團(tuán)專題會議精神，研究部署集團(tuán)年前重點工作及明年工作思路和舉措。集團(tuán)公司董事長陳正華出席會議并講話，總裁蔣寧就年前工作進(jìn)行專題部署。

陳正華董事長在講話中指出，圍繞抓好年前工作：一要穩(wěn)字當(dāng)頭。全力加快推進(jìn)重點工作，確保全年工作平穩(wěn)收官。二要集中力量。調(diào)動一切積極因素，集中一切資源，強(qiáng)化落實，加快主要問題解決。三要聚焦重點。圍繞抓清收、壓訴訟、拓市場、重主訴以及低效無效資產(chǎn)處置五項重點工作，繼續(xù)以專班專項行動，促進(jìn)工作成效。四要解決問題。堅持以結(jié)果為導(dǎo)向，加大激勵力度，解決工作中的堵點和難點，確保整體工作的推進(jìn)和效果。

關(guān)于2024工作，陳正華董事長強(qiáng)調(diào)，圍繞中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神以及綠地集團(tuán)專題會議要求，集團(tuán)上下要充分認(rèn)識當(dāng)前面臨的形勢，研判好機(jī)遇與挑戰(zhàn)，圍繞目標(biāo)，堅定信心，再加壓力，努力推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。一是，穩(wěn)中求進(jìn)。立足高質(zhì)量發(fā)展，全力穩(wěn)規(guī)模、穩(wěn)融資、穩(wěn)隊伍、穩(wěn)市場，進(jìn)一步提升發(fā)展質(zhì)量和效益。二是，變革求生。全力優(yōu)化各項機(jī)制和體制，加強(qiáng)制度創(chuàng)新，保障企業(yè)健康發(fā)展。三是，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。持續(xù)完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重基建、強(qiáng)文旅，進(jìn)一步提升基建板塊業(yè)務(wù)份額；持續(xù)完善市場結(jié)構(gòu)，深耕長三角、京津冀，主攻大灣區(qū)。四是，管理增效。積極優(yōu)化各項管理流程，全力降低企業(yè)運營成本，提升運營效益，滿足高質(zhì)量發(fā)展需要。

蔣寧總裁傳達(dá)了綠地集團(tuán)專題會議精神，就年前工作進(jìn)行了部署。圍繞“三穩(wěn)、三進(jìn)”：一要穩(wěn)回收。對年前清收清欠工作進(jìn)行全面梳理，確保資金及時回籠，保障好現(xiàn)金流。二要穩(wěn)融資。繼續(xù)加強(qiáng)與重點金融機(jī)構(gòu)的全面合作，進(jìn)一步優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本。三要穩(wěn)團(tuán)隊。強(qiáng)化核心團(tuán)隊建設(shè)，精干隊伍，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)的人才支撐和組織保障。四要進(jìn)一步抓好業(yè)績提升。全力拓展“三大工程”建設(shè)市場，加大新基建、新能源等新業(yè)務(wù)、新業(yè)態(tài)、新領(lǐng)域拓展。五要進(jìn)一步抓好管理提升。立足“平臺+合伙人”模式，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理能力，加快向精益化管理轉(zhuǎn)變。六要進(jìn)一步抓好風(fēng)險防范。扎實做好年底各項工作的推進(jìn)，強(qiáng)化主體責(zé)任落實，確保江蘇省建穩(wěn)定健康發(fā)展。

會上，集團(tuán)有關(guān)高管和部分基層單位主要負(fù)責(zé)人結(jié)合中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，就當(dāng)前重點工作及明年工作思路和舉措進(jìn)行了匯報交流。

集團(tuán)高管、機(jī)關(guān)部門正職中層干部、各基層單位主要負(fù)責(zé)人參加會議。

█陳正華董事長出席會議并講話

█蔣寧總裁部署年前工作

█會議現(xiàn)場